崇明区企业管理咨询优势

企业管理咨询：咨询报告的撰写与展示

各种领域的咨询报告常用工具：

1、战略管理模块分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏观环境的分析）、波特五力模型（竞争环境分析）BCG矩阵法（波士顿矩阵）、关键成功因素分析（CSF）核心竞争力分析、利益相关者分析

2、组织与人力资源管理分析工具：关键绩效指标分析法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、360度绩效考核职位分析问卷法、关键事件技术胜任素质模型(战略与组织相匹配模型)、职业锚、海氏工作评价系统

3、商业模式与营销管理分析工具：4P营销组合模型、产品生命周期模型、安索夫矩阵、哈夫模型、消费者金字塔模型、服务利润链

4、质量与生产管理分析工具：TQM（***质量管理）、TPM（全员生产维护）、5S现场管理法、PDCA循环、六西格玛、甘特图

5、财务管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、经济附加值、财务分析雷达图、沃尔评分法

项目与物流供应链管理分析工具：SCOR模型（供应链运作参考模型）、ECR系统（高效消费者回应）、绿色供应链管理、工作分解结构。

6、决策管理分析工具：德尔菲法、头脑风暴法、鱼骨图法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 领导力特训营：特训营从行为塑造角度出发，***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。崇明区企业管理咨询优势

企业管理咨询主要集中在八个领域：

1.发展战略

2.组织管理体系

3.人力资源管理

4.IT 咨询

5.营销策略

6.企业重组

7.兼并收购

8.运营管理

发展战略要解决的四个问题：

1.企业战略制定

2.产品竞争策略制定

3.市场进入战略(市场国际化，新业务进入)

4.公司业务发展目标制定

组织管理体系客户要解决商业问题：

1.组织核心竞争力

2.公司治理结构，方案设计

3.管理体系制定

4.组织结构设计

人力资源面临的5大问题：

1.人力资源管理流程

2.职务工资体系设计

3.业绩评价方案制定，员工激励

4.人事管理诊断

IT咨询要解决的四个问题：

1.IT 战略制定

2.电子商务策略

3.业务流程再造与ERP，CRM方案制定

4.数字化变革

市场营销面临的问题：

1.营销诊断，市场研究

2.品牌战略

3.营销组织设计与管理流程

4.营销信息系统

5.销售业绩提升

企业重组面临的问题：

1.重组设计

2.业务重组方案设计

3.业务管理流程设计

4.实施支持

兼并收购要解决的问题：

1.并购策略执行

2.并购后潜力整合分析

3.并购方案设计

运营管理面临的问题：

1.生产布局，流程再造

2.供应链管理

3.产品研发管理

4.***质量控制管理

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践
陕西提供管理咨询类型管理咨询公司可以帮助企业降低风险。许多企业在面对变革和挑战时，容易犯错，导致失败或者出现重大问题。

企业管理咨询-基本介绍

管理咨询：

Who：**人员（小组）/外部专业人员

For who：企业、公益组织等

For what：针对有关管理问题提供**建议、帮助

Do what：调查企业实际状况，对问题进行诊断，推荐合适行动方案（基本方针、策略、方法），并为解决问题提供指导与协助

Is what：实现企业目标、提升企业绩效的一种专业性、**性的智力服务过程

2.分类时间：中长期、短期

对象：企业、事业单位、社会团体、****

内外部：内部自我咨询、外部**咨询

业务广度：综合咨询、专题咨询、微咨询（更具体的单一问题）

价值链：产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节的咨询

业务范围：经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、商业模式咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、企业并购与重组咨询以及企业电子商务与信息化咨询

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

企业管理咨询基本介绍：

一些易混点

辨析管理咨询与管理诊断——管理咨询包括进入阶段、诊断阶段、提出建议和解决方案阶段以及实施阶段。管理诊断只是其中一环。

管理咨询与管理培训——管理培训以管理理念为主(导入理念、达成共识、讲解方案)，管理咨询是以实操为主,针对企业实际情况解决管理中的个性问题,而且是系统地解决问题。

管理咨询活动的特点

科学性——整个过程要符合管理科学等学科的基本原理；诊断过程要符合科学的事务认识过程、采用严密逻辑思维能力进行分析；需采用科学的咨询和诊断方法工具-如访谈、问卷、观察、头脑风暴、决策树、鱼骨图等方法

创新性——改善方案的创新；诊断方法的创新

有效性——管理咨询的价值就在于提供有效的管理解决方案，帮助客户提升经营绩效、实现价值比较大化；遵循"一把钥匙开一把锁"，具有针对性和有效性

**性——作为外部的**顾问,应保持客观、中立的态度来看待和思考客户存在的问题,并提出自己**的见解

合作性——咨询过程中需要咨询项目组成员之间、项目组与客户建立良好的合作关系

建议性——通常管理咨询活动**终都是以咨询报告和诊断解决方案作为成果呈现

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目
人力资源诊断：使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。

人力资源咨询主要提供哪些专业服务？

人力资源咨询服务包括：

2、岗位梳理与设计

3、岗位分析与职位说明

4、岗位价值测评

5、岗位级别矩阵设计

6、薪酬管理系统设计

7、基于价值的宽带薪酬体系设计

8、基于平衡记分卡的KPI体系设计

9、绩效管理体系设计

10、人才素质测评

11、岗位竞争机制设计与辅助实施

12、战略性人力资源规划

13、公司培训管理体系设计

14、员工职业生涯设计

15、高管激励与员工持股机制设计

16、人力资源管理制度与流程设计

17、员工管理手册制订

18、企业高级猎取、选聘、配置与外包评价

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 绩效体系设计：以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩。湖北人力资源管理咨询公司

人力资源管理咨询可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。制定解决诊断出来的问题的计划、方案。崇明区企业管理咨询优势

薪酬绩效管理的解决方案

1、建立客观的评估标准

建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准，例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等，这些标准可以帮助员工了解如何提高表现，并让管理层更客观地评估员工表现。

2、确定关键绩效指标

明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责，进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时，应与员工协商和沟通，以确保员工的理解和认同，并增加绩效评估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。公司应该确保薪酬制度与员工的职位、绩效评估和业务贡献相关，避免出现不公平的情况。此外，公司应该向员工清晰地解释薪酬制度的工作原理和依据，以增强透明度。

4、加强领导层支持领导层支持是薪酬绩效管理成功实施和执行的关键。公司应该确保领导层了解和理解薪酬绩效管理的重要性，并积极参与和推动实施和执行。此外，公司应该为领导层提供必要的培训和资源，以确保他们能够正确地实施和执行薪酬绩效管理。

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